剛剛過去的2024年，中國石油遼河油田提質增效成效顯著，全年挖潛增效3.6億元，有力保障了遼河油田年度效益指標的順利完成，有效鞏固了油田公司整體盈利局面，提升了公司高質量發展能力。

2024年，遼河油田以價值創造為導向，細化落實“四精”管理要求，推動成本持續降低、價值持續提升和質量持續改善，結合公司“三大計劃”運行安排，制定提質增效專項行動方案，部署實施提升勘探開發水平專項行動、提升創新發展能力專項行動等“五提升、五控降”十大行動，制定高效勘探工程、SEC儲量提升工程等43項具體工程，細化制定115項關鍵成果指標。

據油田財務部有關領導介紹，2024年提質增效專項行動方案有幾大特點：一是目標更加突出增量效益，各個工程以支持完成預算指標為工作方向，在預算基礎上實現的增收降本額作為增效目標。二是指標設計更加突出業務驅動，將財務指標與業務指標相匹配，將相應指標落實到具體專業部門，充分發揮業務部門專業優勢和業務主導作用。三是建立矩陣式管理模式，推動各專業部門組建橫跨各部門和縱跨各單位的運行團隊，并將指標橫向分解至各部門，縱向落實到各二級單位，實現業務部門與二級單位指標總分協調一致。

拓寬高價油氣銷售渠道，最大限度增加企業效益，是遼河油田去年創收重點項目。技術人員全程跟進流轉區塊地面工程建設進度，將15口天然氣生產井輸氣方式由CNG轉換為管道氣提價銷售，全年轉換氣量2131萬立方米，增效1057萬元。

控降投資同樣成效顯著。遼河油田狠抓地面系統標準化，本著“優化簡化、充分利舊”的原則，重點核實井場管網、線路等工作量，在保證建設標準的前提下，最大程度發揮提質增效潛力。全年在油氣井標準化方面，優化耐高溫管外封隔器、RFT等油藏類、工程類非標等項目372井次，控降投資5009萬元；在地面標準化方面，優化各類管線電力線34公里，核減加熱爐、單井計量器等各類井場設備128臺套，控降資金1657萬元。

遼河油田公司按照中石油集團公司物資采購工作要點和集中采購工作的總體要求，在總結歷年二級物資集中采購工作經驗和依法合規的基礎上，優化采購策略，貫徹全生命周期綜合成本最低和“采購＋服務”理念，推進集中采購專業化、標準化，提高物資采購效率效益和物資采購管理水平，年度二級物資集中采購共127包，編碼條數53318項，資金節約率8.2%，節約資金約為6200萬元。

廢舊資產種類多、難處置、售價低、占用空間大，挖潛潛力也較大。油田公司持續升級廢舊資產處置模式，推行油田內報廢資產分類、分批、計件精細化處理，建立了市場招標競價銷售機制，著力提升廢舊資產可再利用價值，全年處置銷售廢舊管桿、電池等廢舊資產12000多噸，創效4700萬元。